1月1 0 日, 公司召开2017年度经营工作会议,回顾总结了2 0 1 6 年工作, 对2017年重点工作进行了部署,发布了上柴新愿景、使命和价值观,对公司干部提出了具体要求。公司领导、二级经理以上干部、党支部书记共120多人参加会议。
2016年,公司紧紧抓住业内配套,积极拓展外部市场,形成了内外部市场齐头并进的良好态势,国六产品研发、柔性生产、R系列定制生产,人才培养“双轨制”、“上柴易购”电商平台上线等创新工作在各条线持续展开。
企业在抓好经营工作的同时,深入开展文化建设活动,用新的愿景、使命、价值观引领员工的思想,指导员工的行为,形成共同的价值取向。在公司全体职工的共同努力下,全年完成柴油机销量60017台。
2017年工作将围绕“内外并举,转型发展”的主线,努力完成全年销量目标。为此,公司上下既要锁定目标,全力以赴。全力保障业内配套,积极拓展业外市场,坚定推进技术创新,扎实打造质量口碑,持续提升运营质量,做好安全与人力资源保障,加快提升子公司经营效益。又要立足当下,谋划未来。乘势而上,依托集团战略做大业内配套;有的放矢,针对性发展多元化业外市场;创新发展,着力培育技术、平台、体系三大核心能力;把握趋势,规划布局新业务。
钱俊总经理对各级干部提出三点要求:一是统一目标,想清楚干什么;二是厘清思路,把握好怎么干;三是自我加压,定位好干成什么样。他希望干部要摆正态度、付出行动,在实干中发现可能、创造机会、占领先进。同时要有使命感、责任感,要善于管人理事,做创新变革的推动者、问题的终结者、团队发展的引领者、正能量的传播者。
党委书记李瑾在总结16年党建工作的基础上指出,各级党组织在今后一段时间内的基本任务是“激发活力促发展,融入管理起作用”。她强调17年党建工作的基本方法是“加强顶层设计,搭好台,配好资源;激发基层活力,重效果,面向员工;抓好核心队伍,提素养,拓展视野”,要围绕公司经营目标,重点落实好四方面工作:一是思想教育与核心价值观宣贯相一致;二是组织建设与业务重点及流程相一致;三是队伍建设与人才发展要求相一致;四是群团工作与团队文化建设相一致。她最后希望在公司建厂70周年之际,全体干部员工要“永怀初心,砥砺奋进”,“心所愿,动必成”,行动起来“撸起袖子加油干”,把上柴的百年梦想变为现实。 (徐 璟)